TỔNG QUAN - OVERVIEW

NGÀNH NGHỀ CHÍNH

CORE BUSSINESS

SỐ LIỆU TÀI CHÍNH

FINANCIAL FIGURES

Tổng tài sản (tỷ VNĐ):

Total assets (Billion VND):

Vốn chủ sở hữu (tỷ VNĐ):

Total owner quity (Billion VND):

Doanh thu (tỷ VNĐ):

Revenue (Billion VND):

Số lượng nhân viên (người):

Employee (Person):

PHÂN TÍCH TỔNG QUAN

SUMMARY ANALYSIS

1. Lịch sử/ sự kiện
Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập năm 1988. Hiện Agribank là thành viên Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Nông thôn Châu Á Thái Bình Dương (APRACA), Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Quốc tế (CICA) và Hiệp hội Ngân hàng Châu Á (ABA); Năm 2003, Agribank đã được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới

2. Sản xuất kinh doanh/Vị thế:
AGRIBANK là một trong số các ngân hàng có quan hệ ngân hàng đại lý lớn nhất Việt Nam với trên 979 ngân hàng đại lý tại 113 quốc gia và vùng lãnh thổ. AGRIBANK được đánh giá là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. Năm 2007, tổng nguồn vốn đạt gần 267.000 tỷ đồng, vốn tự có gần 15.000 tỷ đồng; Tổng dư nợ đạt gần 239.000 tỷ đồng, trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm trên 70% với trên 10 triệu hộ gia đình, cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm trên 36% với gần 3 vạn doanh nghiệp dư nợ. Tỷ lệ nợ xấu theo chuẩn mực mới, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế là 1,9%. Lợi thế của AGRIBANK so với các đối thủ cạnh tranh là hệ thống điểm giao dịch lớn với hơn 2200 chi nhánh và điểm giao dịch được bố trí rộng khắp trên toàn quốc. Tuy nhiên với số lượng nhân viên lớn (gần 30.000 cán bộ nhân viên) cộng với tỉ lệ lớn tuổi cao là rào cản, thử thách trong quá trình hiện đại hoá công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng.

3. Chiến lược phát triển và Đầu tư
Agribank dự kiến tăng tổng nguồn vốn từ 25-28%/năm, tổng dư nợ từ 20-25 %/năm, trong đó tỷ trọng tín dụng trung dài hạn tối đa chiếm 45 % tổng dư nợ trên cơ sở cân đối nguồn vốn cho phép; nợ quá hạn dưới 1 % tổng dư nợ; lợi nhuận tối thiểu tăng 10%. Tiếp tục triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu NHNo&PTNT Việt Nam giai đoạn 2001- 2010, xây dựng thành tập đoàn tài chính và thực hiện tốt cổ phần hoá theo đúng lộ trình đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Xây dựng và hoàn thiện các Đề án: Đề án tái cơ cấu lại NHNo&PTNT Việt Nam giai đoạn 2001-2010, Đề án cổ phần hoá NHNo&PTNT Việt Nam vào năm 2009.

1. History/Events
Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development was established in 1988. Agribank is now the member of Asian Pacific Rural Agriculture Credit Association (APRACA), International Confederation of Agricultural Credit (CICA) and Asian Bankers Association. In 2003, Agribank was granted the Medal of Labour Hero in the renewal period.


2. Operation/Market position:
AGRIBANK is one of the banks which have a highest number of agency banks in Vietnam with over 979 ones in 113 countries. AGRIBANK has regarded as a biggest bank in Vietnam in respect to its capital, staffs, operation network and number of customers. In 2007, the total capital of AGRIBANK reaches nearly VND267,000 billion in which 70% of this number is used for rural loan with more than 10 millions of households, 36% is for small and medium-sized enterprises with nearly 30,000 ones having outstanding account. Its bad debt rate according to the new standard is 1.9% which is appropriate with the international standard. AGRIBANK’s avantage over other rivals is its larger system of transaction locations with more than 2200 branches and transaction locations arranged on the national scale. However, with a large number of employees, (nearly 30,000 ones) in which the rate of old ones is high, will be a big challenge in the technological modernizaton in the banking field.

3. Strategic development & Investment
Agribank is planning to increase its total capital in from 25% to 28%/per, increasing the total outstanding account in from 20% to 205%/year, in which the maximum credit rate in the middle and long-term period accounts for 45% of the total outstanding account basing on the permissible capital balance; the pas-due account is under 1% of the total outstanding account; the minimum profit increases by 10%. In addition, Agribank will continue to implement the Agribank re-structuring project in the period of 2001-2010, developing to become a financial corporation and well doing the equitization process according to the schedule approved by the Prime Ministry. Another plan is to establish and complete projects, namely: Agribank re-structuring project in the period of 2001-2010, Agribank equitization project in 2009.