1. Các mốc phát triển chính của doanh nghiệp?
Công ty CP Xây dựng và kinh doanh vật tư (C&T), tiền thân là một Xí nghiệp cung ứng vận tải thuộc Tổng công ty xây dựng số 1, Bộ xây dựng, nay đã trở thành một công ty lớn hoạt động đa ngành trên địa bàn cả nước. Qua lịch sử hơn 32 năm hình thành và phát triển, C&T đã trải qua các mốc thời gian quan trọng sau:
- Ngày thành lập Xí nghiệp cung ứng vận tải: 28/05/1976
- Ngày chuyển đổi Xí nghiệp thành Công ty: 26/05/1981
- Ngày cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà Nước: 15/01/2003
- Ngày chính thức niêm yết cổ phiếu lên sàn chứng khoáng HOSE: 28/07/2008
2. Các thời điểm bước ngoặc quyết định thành công:
Thời điểm mở rộng hoạt động đa ngành: Ngày 29/06/1994, Bộ thương mại cấp giấy phép số 1.18.1.011/GP cho phép công ty hoạt động trong ngành nghề kinh doanh xuất nhập khẩu. Và ngày 05/07/1996, Bộ xây dựng cấp giấy phép số 177 cho phép công ty hoạt động trong ngành nghề xây dựng công trình. Đây được xem là các thời điểm công ty chuyển hóa từ doanh nghiệp hoạt động đơn ngành thành doanh nghiệp lớn hoạt động đa ngành.
Thời điểm cổ phần hóa doanh nghiệp: Ngày 15/01/2003, Bộ xây dựng ra quyết định số 42/QĐ-BXD về việc chuyển đổi công ty từ doanh nghiệp Nhà Nước thành công ty cổ phần. Đây là thời điểm chuyển đổi về chất, doanh nghiệp chính thức chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà Nước thành Công ty cổ phần, tự tổ chức bộ máy lãnh đạo và cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu hoạt động kinh doanh nên đã nâng cao hiệu quả hoạt động và phát huy hết vai trò lãnh đạo cũng như trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên.
3.Quyết định tốt nhất và doanh nghiệp đã từng có :
Đó là 3 quyết định chiến lược đem lại thành công cho C&T ,khi bước vào thế ký 21:
+ Trong lĩnh vức Kinh Doanh thương mại : ….lấy kinh doanh VLXD và Xuất Nhập Khấu là hoạt động trọng tâm để xây dựng năng lực cốt lõi , trong khi tập trung mọi nguồn lực để cung ứng các mặt hàng truyền thống cho các dự án lớn qui mô quốc gia , vẫn từng bước chuyển dịch cơ cấu kinh doanh hướng tới các mặt hàng có hàm lượng giá trị gia tăng cao .(Từ 2003)
+ Trong xây lắp : Ưu tiên ứng dụng công nghệ mới ,từng bước chuyển dịch cơ cấu dịch vụ , từ xây dựng dân dụng và công nghiệp qui mô nhỏ chuyển sang thi công nền móng và xây dựng hạ tầng kỹ thuật ( bắt đầu từ 2000)
+ Quyết định mở đầu hoạt động đầu tư và kinh doanh bất động sản (từ 2002)
4. Các nguyên nhân chính dẫn tới thành công của doanh nghiệp?
Công ty C&T đạt được thành công ngày hôm nay là nhờ các yếu tố sau:
- Sự đoàn kết nhất trí cao của Ban lãnh đạo – những người đứng đầu doanh nghiệp đầy tâm huyết và luôn sáng suốt.
- Sự năng động, niềm đam mê cống hiến, trình độ nghề nghiệp, ý chí vươn lên của tập thể cán bộ nhân viên trong công ty C&T.
- Sự tận dụng thời cơ và các mối quan hệ.
5. Triết lý lớn nhất đằng sau sự thành công của doanh nghiệp?
Trong suốt chiều dài 32 năm hoạt động, Công ty luôn tôn trọng triết lý kinh doanh: “Vì quyền lợi khách hàng”.
Công ty luôn đảm bảo lợi ích khách hàng hài hòa với lợi ích doanh nghiệp, đó triết lý ấy được thể hiện trong Slogan của mình ,đó là : “Cùng bạn đi tới thành công – Together with you to success”
.
6. Doanh nghiệp có xây dựng một văn hóa doanh nghiệp đặc thù hay không?
- Đặc trưng Văn hóa doanh nghiệp C&T là: Trân trọng sức sáng tạo của mỗi cá nhân ,đoàn kết, hợp tác, chia sẻ lợi ích với cộng đồng ,thể hiện qua phương trâm quan hệ nội bộ , đó là : Đoàn kết - San sẻ - hợp tác – vì lợi ích chung.
- C&T luôn khuyến khích từng cá nhân trong việc nghiên cứu, học hỏi để nâng cao trình độ, năng lực phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.
7. Các khó khăn chính cản trở sự phát triển hơn nữa của doanh nghiệp: sự cân đối nguồn lực với nhu cầu phát triển , và sức ỳ của chính mình
8. Doanh nghiệp ra quyết định kinh doanh dựa trên căn cứ nào?: Kinh nghiệm, phán đoán, hay các báo cáo nghiên cứu thị trường :
Tùy từng thời điểm cụ thể ,cả ba yếu tố trên đều là cơ sở để ban lãnh đạo công ty ra các quyết định kinh doanh, nhưng việc phân tích đánh giá tình hình thị trường, luôn là cơ sở quan trọng nhất cho mọi quyết định .
9. Chiến lược phát triển trong thời kỳ sắp tới của doanh nghiệp: tiếp tục phát triển sản phẩm cốt lõi hay mở rộng sản phẩm mới; thị trường trong nước hay nước ngoài?
Trong thời gian tới, C&T tiếp tục hướng tới xây dựng năng lực cốt lõi của mình ,đó là hoạt động kinh doanh thương mại, tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, ngày càng thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng; Chú trọng việc mở rộng thị trường kinh doanh Xuất nhập khẩu, mở rộng các chủng loại hàng hóa, tập trung vào các đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp lớn, các dự án mang tầm cở quốc gia.Trong xây lắp, tận dụng và phát huy hiệu quả tối đa năng lực công nghệ thi công hiện có ,tiếp tục khẳng định vai trò là Bạn thầu tin cậy của các đối tác nước ngoài trong các dự án phát triển hạ tầng và công nghiệp qui mô lớn. Tiếp tục đầu tư phát triển ,mảng kinh doanh bất động sản và sản xuất VLXD một cách chọn lọc ,coi đây động lực ,thúc đẩy cho sự phát triển chung của công ty .
10. Doanh nghiệp có mục tiêu trở thành công ty đa quốc gia hay không?
Trước mắt , Công ty C&T đang tập trung phấn đấu là doanh nghiệp kinh doanh có thương hiệu mạnh trong tốp 10 của quốc gia và cố gắng giữ vững vị thế đã có ở trong nước, từng bước tìm kiếm cơ hội để mở rộng ra thị trường nước ngoài. Giai đoạn này Công ty chưa có kế hoạch phát triển thành công ty đa quốc gia.
11. Doanh nghiệp đang tìm kiếm gì ở các đối tác nước ngoài?
Khi hợp tác với các đối tác nước ngoài, điều lớn nhất C&T muốn tìm kiếm học hỏi chính là kinh nghiệm trong quản lý điều hành và tổ chức bộ máy . Hầu hết các doanh nghiệp nước ngoài đang hợp tác với C&T đều là các doanh nghiệp có thương hiệu mạnh , tổ chức bộ máy và nhân sự tốt , công tác điều hành và quản lý tài chính hiệu quả .
12. Các vấn đề khác mà doanh nghiệp muốn chia sẻ?
Bên cạnh công tác chuyên môn trong hoạt động kinh doanh và phát triển,Công ty luôn chú trọng các hoạt động xây dựng ,duy trì, và phát triển văn hóa doanh nghiệp , như : Tổ chức các phong trào thể thao,văn nghệ , phong trào thi đua trong tập thể doanh nghiệp, và các hoạt động giao lưu với các đơn vị bạn ,nhằm phát triển quan hệ cộng đồng. Việc chăm lo đời sống tinh thần và vật chất của cán bộ công nhân viên được cả hệ thống chính trị của công ty đặc biệt chú trọng . Mặc dù hiện nay, công ty đang có một lực lượng lao động với số lượng lớn (hàng trăm cán bộ nhân viên và hàng ngàn công nhân tại công trường), nhưng ngoài tiền lương hàng tháng, Cán bộ CNV của công ty luôn được chăm lo đời sống một cách ổn định thông qua các quĩ : bảo hiểm y tế ,an sinh xã hội ,khuyến học con em ; quĩ trợ giúp khó khăn đột xuất của công đoàn…vv ,. Hàng năm, vào các dịp lễ tết , sinh nhật, công ty luôn trích quỹ để dành tặng cho từng người những món quà tặng đầy ý nghĩa ; Những kỳ nghỉ mát cùng gia đình vào mỗi dịp hè, do công ty tổ chức ,luôn là chất keo gắn kết mọi thành viên trong đại gia đình C&T với nhau .Và những điều đó giờ đây đã trở thành nền tảng văn hóa của C&T , một thứ tài sản tinh thần chung mà mỗi thành viên C&T đều mong muốn góp phần giữ gìn và phát triển .
--------oOo--------
|
